「タレントパレット」：滋賀銀行が人的資本の最大化を目指しタレントマネジメントシステムを導入

ニュースの要約

• 滋賀銀行がタレントマネジメントシステム「タレントパレット」を導入
• 人的資本の最大化を目指し、社員のスキルや経験、エンゲージメントなどの可視化と活用を図る
• 組織の活性化と離職防止などを目的としている

概要

株式会社プラスアルファ・コンサルティングは、株式会社 滋賀銀行がタレントマネジメントシステム「Talent Palette（タレントパレット）」を導入したことを発表しました。

滋賀銀行は、持続的な成長と地域社会発展への貢献を目指し、「ヒューマンファースト（人的資本の最大化）」を中期経営計画の基本戦略として掲げています。この方針のもと、社員のスキル、経験、エンゲージメント、キャリアプランなどの人材データを一元管理し、最適な人材配置やキャリア開発、離職防止などに取り組むことで、組織全体の活性化を図るべく「タレントパレット」の導入を決定しました。

「タレントパレット」は、採用から育成、配置、評価、抜擢・活躍までの機能をワンストップで提供し、人材情報を活用した科学的な人事戦略を実現するタレントマネジメントシステムです。滋賀銀行では、人材の可視化と活用、離職予兆の抽出、人的資本KPIのモニタリングなどを通じて、人的資本の最大化を目指します。

編集部の感想

• 「タレントパレット」は人事DXの切り札として注目を集めている注目のシステムですね。
• 滋賀銀行のような地域金融機関でも導入が進んでいるのは、地域の持続可能な発展に向けた取り組みとして興味深い。
• 人的資本の最大化を目指す姿勢は、時代の要請に応えるものだと感じます。

編集部のまとめ

「タレントパレット」：滋賀銀行が人的資本の最大化を目指しタレントマネジメントシステムを導入についてまとめました

今回、株式会社プラスアルファ・コンサルティングは、株式会社 滋賀銀行がタレントマネジメントシステム「タレントパレット」を導入したことを発表しました。

滋賀銀行は、持続的な成長と地域社会発展への貢献を目指す中で、「ヒューマンファースト（人的資本の最大化）」を基本戦略の1つに掲げています。そのため、社員の人材データを一元管理し、最適な人材配置やキャリア開発、離職防止などに取り組むべく「タレントパレット」の導入を決定しました。

「タレントパレット」は、データを活用した科学的な人事戦略を実現するタレントマネジメントシステムで、人材の可視化と活用、予兆の抽出、KPIの管理などを通じて、人的資本の最大化を支援します。滋賀銀行は、この取り組みを通じて、組織の活性化と持続可能な発展に寄与することが期待されています。

参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000204.000023180.html